pg电子官网

2月5日上午，伴随着激情昂扬的泉舜司歌《会拼敢赢》，泉舜集团2024年度工作会议在集团中心隆重召开，会议第一时间传达了集团年度工作会议精神，全面总结了集团各产业经营主体2023年年度工作的攻坚成果，分析研判优势机遇及短板不足，系统谋划2024年重点工作、实施路径和落实举措，为新的一年再出发、再突围、再上新台阶进行动员落实。同时，对有突出贡献的先进个人及忠诚员工进行了表彰。会议由副董事长兼首席执行官陈良秋主持，集团董事长吴泉水等集团及部分子公司中高管出席会议，郑州公司、洛阳置业等外地子公司视频连线与会。2023年，在经济复苏艰难曲折的外部环境下，集团坚定不移鼓舞士气和斗志，秉持“会拼敢赢”永不服输的精神，上下协同突破难点、打通堵点。经过艰辛的努力，集团在风高浪急之中巍然屹立稳住了总体局面，教育、实业等产业更是逆势而上，经营业绩连创历史新高，以稳中有进的成绩为2024年泉舜创业40周年奠定良好基础。立足实际找差距，凝聚共识再突破。会上，首先由各经营主体负责人对2023年重点工作指标及完成情况进行了汇报，对2024年的工作目标与思路计划进行了铺排，对继续砥砺前行、克难奋进的信心和决心进行了表态，不断推动重点工作攻坚取得更大突破。随后集团各高管从各自角度对集团经营管理做出分析和建议。       集团副总裁王境泰对2023年地产板块的工作进行了总结和分析，他表示，虽然房地产的逻辑发生重大改变，但2023年地产事业中心积极配合各项目工作，为各项目提供全方位支持，协助子公司完成了郑州项目二期交房、漳浦府前上著项目交房等重要工作。地产事业中心广泛征求了各条线人员意见，打造有泉舜特色的全面、实用的产品手册，工程结算审核工作也取得了重要进展。他认为，只有树立信心，面对目前存在问题和困难，逐步去化解，就会有机会，相信春天很快会到来，相信会越来越好，相信相信的力量。分管财务管理和战略管理部的陈有才副总裁对2023年的工作进行了回顾，并提出了2024年的工作计划，他表示，新的一年，将从财务信息系统的优化和功能挖掘、财务管理提升规范化、协助各公司做好所得税和土地增值税的预测和筹划、及时了解各公司经营情况和集团整体资金情况，对经营计划和资金计划的可执行程度进行评估，协助泉舜产业园项目的开发及销售工作这几方面重点着手。集团副总裁吴丽娜全面总结了所负责的洛阳万豪酒店、洛阳泉舜商业、洛阳置业、郑州商业、集团人力行政部这几个板块2023年的工作成果。用举例说明的方式充分展现了新生代管理者对业务独到深刻的见解，并以一句“每个人，都铁骨铮铮地过着经不起磕碰的日子” 这句话勉励大家面对新时代的挑战，及时转变思路和工作方法，实现韧性生长。集团常务副总裁林海洋对集团资金现状进行了全面的分析，他表示，2023宏观经济形势复杂艰难，但泉舜人迎难而上，在大家的集体努力下，仍然为集团平稳运营提供了有力保障，得以平稳渡过。新的一年，将面临着更大的挑战，但只要不放弃，继续真抓实干，相信集团会越走越好。副董事长兼首席执行官陈良秋总结2023年各经营板块的亮点工作，一是郑州地产、漳浦地产及东海学院5#8#楼的交付顺利完成，具有战略性的意义。二是资金的精打细算，为集团平稳过渡打下了厚实的基础。三是审计的保驾护航，降低了整个集团的运营风险。他还对2024年的重点工作及落地措施进行了详细铺排，实业板块应稳中求进，地产板块应先破后立，并动员全体泉舜人以“实干”“破局”的精气神助力泉舜高质量发展。最后，以任正非的一句“除了胜利，我们没有其他的出路”激励全体泉舜人排除万难、勇往直前。集团副董事长吴水林对2023年大家在困难形势下依然取得了可圈可点的成绩给予了肯定，特别是泉舜流控取得了令人惊喜的成绩，三项指标均创历史新高！他表示，事业如长征，艰难险阻、事事如幻、人心浮动，唯有坚信自己能成功，才能依规律、规范、规纪而去奋发有为，唯有坚守目标、严格执行泉舜团队可持续高绩效工作模式，以守责增收、降本提效为本，勇毅前行、奋斗敢为方有泉舜的美好未来。我们一定要要全力以赴，坚持用“会拼敢赢”的精神，用“发展、整合、专业、向上”的理念，强化开拓创新，强化工效挂钩，强化技能培训，破旧革新，聚焦资源，聚焦项目，聚焦产品，紧紧抓住机遇，发挥主人翁精神迎接2024年。集团董事长吴泉水在总结发言中首先代表集团向各产业经营主体和全体员工，在这艰辛的一年里辛勤的付出表示了诚挚的感谢！随后，他对各产业经营主体的年度工作进行了总结剖析，并对2024年度工作方向做出了指导部署。吴董强调，2024年，是集团经历较长时间深度调整后进一步“扭转被动、赢得主动、积蓄记录、重新出发”的重要一年。他提出了“强去化，保运营，启新篇，庆华诞”的工作要求，要求大家依托现有资源条件深挖潜力、做深做透，通过抓住窗口期，全力去库存、抓工程进度；保项目交付、抓实业发展；促产业升级、抓教育事业；促优质发展、优化融资结构；突破重点融资、持续深化改革，通过提升管理效能，来提升老赛道，开辟新赛道，推动企业经营局面进一步稳中向好。为此，他呼吁全员应秉持“会拼敢赢”的精神，主动把握外部环境中出现的积极有利因素，继续狠抓重点工作攻坚突破，及早谋划，真抓实干，冲刺经营目标。用敢为人先的闯劲，滚石上升的拼劲，久久为功的韧劲，共同开创泉舜集团更加美好更加辉煌的未来！目标在前，方有信念，责任在肩，才有动力。为落实集团高质量发展战略，力促2024年年度经营管理目标全面实现，在全体与会人员的见证下，集团副董事长兼首席执行官陈良秋与各经营主体负责人郑重完成《2024年度目标责任状》的签约，对年度经营目标进行全面部署，正式吹响新一年的工作号角。各经营主体负责人积极表态，自上而下统一思想，凝心聚力，为新一年业绩目标的完成许下庄严承诺。强化榜样示范效应，大力弘扬泉舜精神。过去的一年，每一位泉舜人心怀坚定勇毅前行，在奋发进取的过程中涌现了众多优秀员工，他们是乘风破浪的破风者，也是敢打敢拼的逐梦者。为此，吴水林副董事长和集团吴泉水董事长分别为集团2023年度优秀新人、优秀员工和优秀经营管理者颁发了证书及奖金，以此勉励他们再接再厉，勇于担当，用更精彩的表现展现榜样的力量。优秀员工代表叶淑卿在发言中表达了这一决心和使命感，充分体现了优秀员工作为价值观标杆的先进作用。风雨四十载，同心向未来。回首过去，皆为序章，泉舜人从无到有，从有到优，用双手铸就梦想，用汗水浇筑荣光。有这样一群人，十余年春秋，十余年坚守。他们一心一意扎根泉舜，守护初心，无畏前行，铸成泉舜最坚实的脊梁，谱写着泉舜的春华秋实，把平凡的工作做得不平凡，数十年如一日兢兢业业的工作态度，如耀眼星钻，闪闪发光。为此，集团吴泉水董事长特别为入职满10年和20年的忠诚员工颁发“忠诚奉献奖”证书和纪念品，以此表达泉舜对他们长期以来不离不弃、相伴成长的感恩之心。泉舜洛阳置业常务副总经理林元涛表示能够代表20年忠诚员工发言，感到很激动。他感谢这一路走来，吴董、丽娜总、有才总及洛阳团队同事的一路提携与帮助，让他受益良多。他表示，在接下来的日子，在行动上将秉持“会拼敢赢”的企业精神，努力把不可能的事变为可能的，可能的事变为现实，把所有的激情化为行动，为企业创收争取更大的效益。20年忠诚员工代表、集团副总裁陈有才表示，在泉舜工作了20多年，早就把泉舜当成自己的家一样融为一体，当成一个标签一样贴在自己身上，向别人介绍自己的时候，也是说我是泉舜陈有才。他表示，疫情以来，在集团困难的时候，吴董从来没有裁员降薪，拖欠员工的工资，让他更加确认了加入泉舜的正确性。他相信以后会涌现出更多的20年、30年忠诚员工，与泉舜共创更加光明和辉煌的未来。面对新的形势、新的挑战，泉舜集团将贯彻落实集团“稳中求进、先破后立”的工作基调，以永不止步、永不满足的奋进姿态，紧盯目标不懈怠、心无旁骛抓落实，鼓足干劲、创新破难，不断开创高质量发展、全面破局突围的新局面。

在2024年甲辰龙年新春即将来临之际，泉舜集团董事长吴泉水先生莅临泉舜洛阳万豪酒店视察并指导工作。洛阳泉舜置业总经理黄春仁、常务副总林元涛、酒店负责人郑文奇、酒店总经理池顺达陪同参观。开万豪之先河，打造洛阳首个五星级酒店在吴董视察过程中，酒店负责人郑文奇介绍了工程进展情况，目前酒店景观亮化、室内精装修、洗衣房、游泳馆等配套设施施工基本完成，正在进行装修收尾、系统调试及开业前筹备工作。洛阳万豪酒店，是洛阳第一家国际五星级酒店，由国际顶级设计团队ccd倾力打造，从设计到施工均遵循国际标准。内部包括298间五星级豪华客房、总统套房及行政酒廊、全日制餐厅、国际会议中心、健身中心和室内游泳池等一流设施。行企业之责任，树立洛阳国际化里程碑吴董对洛阳万豪酒店的施工进度表示满意。他强调万豪酒店选择与泉舜集团合作，是对泉舜实力的肯定，也是对洛阳的认可，集团上下都对泉舜万豪酒店报以高度期望。他相信凭借泉舜的实力、洛阳的文化底蕴和万豪的国际品牌影响力，一定能将泉舜万豪酒店打造成洛阳向国际化迈进的重要里程碑。吴董勉励大家，随着洛阳旅游业的快速发展和国际地位的提升，现在是提升洛阳对外形象的关键时刻。他要求全体员工肩负起高度的责任心和使命感，继续高品质、高效率的完成各项筹备工作，确保酒店在今年牡丹花会期间顺利试运营，为开拓集团业务版图、提升洛阳的国际形象和影响力做出贡献。

为深入学习贯彻党的二十大精神，进一步促进厦门民办高校建设发展，1月12日, 2024 年厦门市民办高校建设发展研讨会在厦门华厦学院举办。东海学院常务副校长宋艳春，校长助理赵建业参加了会议。会上，洪军副局长回顾了厦门市民办高等教育的发展历程，肯定了厦门市民办高校对厦门市经济社会发展作出的贡献，并从“抓党建”“抓规范”“抓专业”“抓投入”“抓师资”等方面对厦门市民办高校的发展提出相关意见。在研讨环节，东海学院与会代表常务副校长宋艳春、校长助理赵建业基于厦门东海学院的实际情况，结合学校发展面临的机遇与挑战进行交流发言，与各民办高校负责人就为党育人、为国育才的时代使命，共同探讨为全面建设社会主义现代化国家贡献教育力量的新思路、新路径。厦门东海职业技术学院将以此次会议为契机，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把握新时代国家高等教育发展新形势，立足同安地方特色，辐射厦门周边；同时对标先进，全力打造具有东海特色的教育品牌；砥砺前行、凝心聚力、提质增效、行稳致远，在新时代新征程上不断谱写发展新华章。

1月11日，新春佳节即将来临之际，泉舜纸塑容器公司迎来了成立22周年的重要时刻。集团董事长吴泉水亲自到访，向全体员工表达新年的祝福与关心。在温馨的茶话交流中，吴董向每一位为泉舜纸塑容器公司付出辛勤努力的员工及其家属致以深切的问候。他不仅对公司的未来发展给予了明确的指导，还鼓励团队发扬“会拼敢赢”的精神，团结一心，持续奋斗。吴董期望泉舜纸塑公司能站在新的起点，启航新的征程，迎接更加辉煌的第二个22年。

1月10日上午，泉舜集团2023年12月月度经营分析会如期举行。董事长吴泉水、副董事长兼首席执行官陈良秋、常务副总裁林海洋，副总裁吴丽娜、陈有才、王境泰等高管，子公司和职能部门负责人及相关人员参加会议，会议由副董事长兼首席执行官陈良秋主持。会议伊始，各经营主体负责人就12月各板块项目经营情况做逐一阐述和汇报，重点汇报了项目运营情况、客观存在的问题及需重点跟进落实事项等情况。会议认为，2023年已然过去，作为极不平凡的一年，泉舜人面对严峻复杂的经济形势，展现出了顽强拼搏、会拼敢赢的精神风貌，总体成绩可圈可点。年终岁末之际，应尽早未雨绸缪对2024年的工作作出统筹规划，以更好应对未来可能存在的挑战。会议指出，不论是地产还是产业板块，面对新形势和新要求，工作重心和内容都应有所调整和变化，要学会以变应变，根据形势需要做出相应调整，尤其是在春节假期回来上班之时便已是2月下旬，整体时间更为紧迫，需更具紧迫感，很多工作应该早做谋划、早做实施，从稳中有进跨越到稳中多进，为集团经营持续注入新动能，贡献力量。会议要求，在这年末收尾之际，各经营主体需安排做好安全管理和生产的大检查，加强现场风险评估、安全确认和隐患排查力度，做到把安全放在心上、挂在嘴上、抓在手上。集团董事长吴泉水发表了重要指示。他表示，受到2023年整体环境等不确定性因素的影响，这是不平凡的2023年，各经营主体聚焦重点、统筹谋划、攻坚克难，各项工作完成有序推进，总体上实现了平稳收官，值得肯定。但总体经营业绩仍离完成指标任务存有差距，还需客观剖析存在的问题和短板，认真分析当前经营形势，承压奋进，在工作力度上再加强，效率上再提高，成效上再突破，以更强的责任展现担当，以更多的努力抓好落实，以更大的力度推进工作。他强调，一年之计在于春，全体应围绕年度目标任务，坚定信心，加压奋进，全力以赴确保今年工作收好尾，为2024年工作谋好篇，布好局，早谋划，早定案，早实施。最后，他对集团各经营主体的工作做了具体的分析和安排，为集团下一步工作指明了方向。

1月7日下午，河南泉舜流体控制科技有限公司董事会、各级领导及各职能部门全体员工齐聚一堂，共同回顾这一年取得的辉煌成绩，表彰做出卓越贡献的个人和团队，展望未来，迎战泉舜流控跨越式可持续高质量发展。2024新年会议在激昂奋进的《会拼敢赢》歌声中正式开幕。各职能部门领导分别进行了2023年重点工作的汇报，总结了过去一年的成绩与经验，并对2024全年工作进行了规划，切实从各部门实际工作出发，深入分析了当前的市场形势和行业趋势，结合各部门的具体情况，制定了切实可行的工作目标。       同时，各职能部门领导指出了所在部门在过去一年中存在的不足之处，并提出了改进措施，充分展现了他们对于工作的认真态度和对公司未来的高度责任感。在核心管理团队的带领下，各职能部门将不断优化工作流程，秉承可持续高绩效团队工作模式，确保各项任务能够按时、高效地完成。以脚踏实地、埋头苦干的精神，砥砺前行，共同推动公司可持续高质量发展。总经理张恒从大研发、大生产、大营销等系统全面分析了过去一年公司的各项经营情况。会上，张恒讲到，过去的一年在大研发、大制造、大营销的新发展战略下，合同、回款、开票三项指标均创历史新高，公司可谓内外都发生了翻天覆地的变化，摘得新地块、设备升级改造、办公楼及餐厅重新装修、展厅的全新亮相、泉舜流控文化名片全新升级等，2023年公司迎来了前所未有的崭新篇章。      在新发展战略下，紧盯市场和用户需求变化，保持电力、化工等行业优势，以抽水蓄能、lng、供热为核心布局营销市场；把6s管理、精益管理、可持续高绩效团队工作模式落到实处，从理念上引导、任务上明确、责任上夯实，从细处着眼、小处入手，制定详细的标准化管理实施方案、考核办法和管理手册等体系文件，确保现场管理有章可循；人才作为企业发展的核心资源，我们要加强人才队伍建设和管理提升工作，培养高素质、专业化的人才队伍，提高企业的运营效率和盈利能力。      稳中求变、变中求进，让所有的环节形成一个有效的闭环，在这个闭环中高效地运转起来，持续提高智能制造技术水平，全体泉舜人在高质量发展道路上勠力同心，兴企旺己。 为了表彰那些在2023年度为公司的跨越发展做出突出贡献的先进个人和团队，公司特别安排了庄重的颁奖仪式。无论是在一线奔波的销售将士，还是扎根车间在一个岗位上日复一日默默坚守的工匠，荣誉、鲜花和掌声献给闪闪发光的你们。榜样的力量将使所有泉舜人向下扎根，向上生长。集团级优秀管理者：张旭锋；集团级优秀员工：王晶；集团级优秀新人：刘秀平；公司级优秀管理者：韩佩伶；公司级优秀员工：李朋飞、季恒、洪金凤、刘贯强、雷霆、刘广远、庄佳乐营销精英：张得权、田辰军、刘贯强、贾明辉、高端阳、李靖、赵文杰、夏瑞松、张恒、王伦伦最具成长力营销工程师：陆北京；优秀班组长：宁新义；技能多面手：王宁臣、金书辉；质量标杆：杨国爱精细增效优秀团队：张旭锋、董胜帅、张勋亭、李静、夏敏、张帅明、柴小然、吴红涛、吴娜新产品新领域拓展优秀团队：张恒、吴娜、刘丽娟、李艳艳、万丽丽、陈兆阳、董胜帅、夏敏新产品研发优秀团队：吴红涛、张旭锋、张勋亭、李小豹、雷霆、李静、张帅明、赵珺优秀营销团队：李靖  王帅  高端阳（西北大区）▲董事长吴水林与总经理张恒签订2024年度企业发展责任书副董事长孟建伟以数据对比的形式对近年各项数据做了分析，从数据上再次肯定了泉舜流控的发展和所取得的成绩。同时其表示，面对营销的快速增长，大生产系统要做好所有预判，各部门围绕大营销、大生产共同努力，只要我们发挥好团队工作模式，抓好人、财、物、产、供、销、品牌、渠道，定能勠力同心，兴企旺己！ 在本次会议中，副董事长洪谋曲对泉舜流控及泉舜铸造上一年度的企业经营情况进行了全面而细致的总结。他充分肯定了企业在过去一年里所取得的业绩，同时要求，在生产过程中，要细致入微地跟进每一个环节，确保每一个步骤都得到有效执行和落实，发挥管理效能，提高生产效率和质量。最后，董事长吴水林做会议总结讲话，吴水林表示，2023年，是泉舜流控在新的管理团队带领下，秉承可持续高绩效团队工作模式下开启跨越式发展的一年，更是高质量发展扎实推进的一年，在大研发、大制造、大营销的新发展战略下，无论是规模、技术，还是品质、管理等方面都呈现出良好的发展态势，泉舜流控各项指标均创历史新高。      董事长强调，2023年是持续推进企业全面升级、高质量发展，进一步取得成果的一年。今年我们要保持势头，实现跨越式可持续高质量发展。在市场中保持好自己的战略定力，坚持具有泉舜特色的营销模式不动摇，踏踏实实、拾级而上，永远精神抖擞、斗志昂扬，在阀门市场中持续开疆扩土；面对新厂区建设和订单的迅速增长，要强化生产管理，强化内功，确保投入产出效益，建立高效的生产调度体系，加强生产计划管理，牢牢把握质量关，严格执行各项标准及规章制度；紧抓新技术新材料的发展趋势，持续推进企业数字化、智能化和绿色低碳发展的进程，永葆泉舜文化底色，赓续流控奋斗新征程。      期待全体泉舜人学以致用、勤俭律己、发扬主人翁精神迎接2024年、用激情创业喜迎泉舜创业40周年、夯实自己精神与物质双丰收！坚定党建引领泉舜可持续高质量发展之路线，为流控历史新纪元的开局之年打出漂亮一仗。